.Gerente de Operaciones MANUFACTURA , reporta a Director General, le reportan:

Jefe de Producción PSM, Jefe de Producción PCR y Jefe de Logística

OBJETIVO : Cumplir con los requerimientos de los distintos usuarios y clientes, asegurando que las recolecciones industriales y domésticas se cumplan oportunamente; los servicios especializadosin plant que otorga la compañía se ejecuten de acuerdo a los convenios establecidos, los procesos de producción, entreguen productos acorde a los requerimientos del cliente o consumidor y que su entrega se realice oportunamente de acuerdo a lo establecido con clientes / usuarios.

Bajo las condiciones de seguridad que garanticen la integridad del personal, los activos de la empresa y aquellos con los que interactúen.

Buscando la optimización y mejora continúa de todos los procesos a su cargo. EDAD: DE 32 A 46 AÑOS, SEXO INDISTINTO, Ingeniería industrial, mecánica, logística, procesos, afin. EXPERIENCIA , Al menos 5 años en puestos similares. Al menos 5 años en puestossimilares. Disponibilidad para viajar

Conocimientos de procesos de industria metalmecánica y siderúrgica ▪ Conocimientos avanzados de seguridad e higiene en el trabajo ▪ Tiempos y movimientos ▪ Ergonomía ▪ Logistica ▪ Planeación de la producción ▪ Hidráulica básica ▪ Maquinaria pesada ▪ Sistemas integrados de gestión (ISO*) ▪ Conocimiento básicos de metales ▪ Metodologías de solución de problemas ▪ Manejo de inventarios ▪ Manejo de presupuestos ▪ TPM ▪ Lean manufacturing ▪ Conocimientos de calidad de los materiales en la producción.

LOGÍSTICA DE RECOLECCIÓN ▪ Aseguramiento de las recolecciones oportunas para clientes / generadores industriales y domésticos. ▪ Asegurarse de que los proveedores de alta generación cuenten con equipo, con recursos suficientes en planta para no provocar interrupciones en la producción. PRODUCCIÓN 1. Monitoreo diario de la recepción de materiales en las distintas plantas y atención a incidencias. 2. Validar la ejecución correcta del plan de producción diario en las distintas plantas. 3. Validar y reportar los niveles diarios de inventario de cada planta, buscando mantenerlos a niveles óptimos. 4. Notificar cambios en las especificaciones en el producto final. 5. Asegurarse que el producto terminado y el servicio se entrega de acuerdo a las especificaciones requeridas por el cliente. MANTENIMIENTOS 1. Establecer estrategias de mantenimiento que garanticen la seguridad, la confiabilidad de los equipos, la continuidad de la producción y la reducción de costos EMBARQUES ▪ Verificar el correcto y oportuno embarque de materiales a los distintos destinos establecidos.

Proponer y evaluar proveedores para transporte y maniobras en las distintas operaciones de recolección y embarque. CALIDAD ▪ Asegurar que la ejecución de las operaciones se efectúe de acuerdo a lo implementado en el SGC de la compañía. ▪ Promover y coordinar las iniciativas de mejora continua en las operaciones de la compañía. ▪ Garantizar la adecuada comunicación de los lineamientos del SGC con los involucrados en las operaciones de la empresa. SEGURIDAD E HIGIENE ▪ Garantizar la ejecución de operaciones de una manera segura y de acuerdo a los lineamientos de la compañía. ▪ Establecer y acordar la temática relacionada a la seguridad e higiene en el trabajo. ▪ Detectar potenciales riesgos en la operación diría de la compañía. MEDIOAMBIENTE Asegurar que la ejecución de las operaciones se apeguen con las iniciativas medioambientales de la compañía. Desarrollar propuestas de mejora enfocadas a la reducción de emisiones. CLASIFICACIÓN DE MATERIALES ▪ Plantear las directrices en base a las negociaciones comerciales y las especificaciones de los clientes y consumidores para la clasificación y segregación en patio. LEVANTAMIENTOS Coordinar, analizar y compartir la información relativa a la operación de nuevos proyectos comerciales con el personal involucrado. OTROS: 1. Fomentar el desarrollo del personal a su cargo para alcanzar los objetivos planteados. 2. Atender las incidencias operativas de cada planta. 3. Asegurar, potenciar y mejorar el cumplimiento de indicadores operativos de las tres plantas. 4. Coordinación de traspasos, intercambios de equipo, asignación de recursos (humanos y materiales) entre las distintas plantas. 5. Levantamiento y reporteo de inventario mensual. 6. Intercambiar información técnica relacionada con los destinos de materiales con Contraloría y Gerencia Comercial. 7. Establecer y acordar presupuestos y planes de inversión (actualización de equipo) con Dirección de Gestión. 8. Gestión de proveeduría de insumos y servicios incluyendo el mantenimiento. 9. Buscar, evaluar, analizar y en su caso implementar nuevas técnicas o herramientas de trabajo. 10. Informar a los proveedores las políticas de la compañía. VIII. AUTORIDADES PERFIL DE PUESTO CÓDIGO EDICIÓN VERSIÓN PÁGINA F.R*23 00 4 de 4 ▪ Suspender y modificar planes de producción. ▪ Reubicar activos vinculados a su área de influencia (operaciones). ▪ Suspender operaciones. ▪ Solicitar la creación de nuevos puestos en el organigrama de la organización. ▪ Solicitar modificaciones al HeadCount (altas, baja y promociones). ▪ Facultad de usar los activos de la compañía para el cumplimiento de sus indicadores. ▪ Solicitar cambio de destinos a Contraloría. ▪ Definir prioridades en la ejecución de actividades operativas. ▪ Vetar a proveedores por incumplimiento en las políticas de la compañía.